今天這篇，從昨天與一位資深團建公司老板的溝通開始，挑選了一部分對話內容截圖，相信大家一看就明白這位資深從業者的困惑。團建這個話題本身，千人千面、見仁見智，我無意挑起話題、製造對立、博取流量，做些無聊的爭論。這一篇，是寫給企業組織的HR、行政部、培訓部、工會等組織團建、培訓的部門看的，說說我對小團隊高端團建如何破局的看法。先定義場景，基於我的研究領域，本文所說的小團隊，是指30人以內的企業組織團隊，最多擴大到50人；團建執行場地為室內，一旦放在戶外執行，那就是另外一種執行邏輯。補充說明：我不反對大團隊做團建，也不反對在戶外執行團建，它們各有各的適用範圍，很多時候正是企業組織需要的。再定義高端，純娛樂的團建就是團建，娛樂之外帶有明確目標-促進團隊發展、幫助團隊成員發展的團建、提升組織績效... 我定義為團建的「高端局」。不論是培訓、咨詢還是團建，總體而言都處於整個企業組織價值鏈的末段，經濟好的時候自不用說，我親眼見過有客戶願意拿出30萬/天的價格請「名人」來上課；經濟不好的時候，我相信只要想想自己的業務情況，哪怕在上海最近這樣的高溫天裏，也能感覺到寒意。對於企業組織的HR、行政部、培訓部、工會等組織團建、培訓的部門來說，如果有預算請外部機構來執行，那就最好不過；如果預算不足，那麽變通的方法是自己學習相關的內容，向企業組織申請外部學習的預算（金額會比活動預算低、甚至低很多）總會容易些，同時，還可以讓自己直接受益。讓我們回到主題：小團隊的室內團建如何破局？我的思考是：遊戲是殼，內容是核！先說遊戲：在我眼裏，遊戲形式是什麽不重要，完全可以什麽流行玩什麽。劇本殺、微沙盤、有氧鼓、微電影、德州撲克、即興戲劇、挑戰哥德堡、團隊奇葩說、冰壺、擊劍、京劇、魔術...只要你能想到，市場都有供應商，請演員、租「道化服」，花不了多少錢；作為內部人士，讓同事們玩得開心、參與度高，結束時群情激揚，一點都不難實現。再說內容：如果玩得開心不是本次團建的終極目的，老板還想玩「高端局」，讓大家對組織有歸屬感、提升團隊凝聚力、激發成員的自驅力、讓團隊的溝通協作能力更上一層樓...那遊戲活動結束之後，通過結構化引導，讓參與者從遊戲體驗中提煉可遷移的認知與行動方案，實現 「遊戲體驗→深度反思→行為落地」 的價值閉環，才是重頭戲。如果你是企業組織中HR、行政部、培訓部、工會等部門中的一員，如果你需要零基礎開始，掌握遊戲結束後的結構化引導工具，歡迎來找我，我為大家準備了一份資料-《遊戲活動引導流程》。整個流程清晰簡潔，分為兩個階段：1、4F應用階段；2、成果匯總與價值升華階段。即使你沒有接觸過該領域的內容，通過資料學習+線上交流輔導，也可以獨立完成這個提升遊戲價值的重任。如果你的企業組織有預算，可以外購小團隊的團建高端局，歡迎和我聊聊
如果你對體驗學習&遊戲化學習感興趣，歡迎加入ELG虛擬研究院ELG是一個虛擬的、開放的研究院，作為一個由誌同道合者共同組成的虛擬研究院，我們的目標是：先玩得開心、再學得明白！
如果你對體驗學習&遊戲化學習感興趣，歡迎加入ELG虛擬研究院